Reinvente sua equipe de liderança
A digitalização pode ser necessária para o sucesso contínuo de muitos negócios, mas em nosso mundo cada vez mais complexo, o que as empresas realmente precisam fazer é construir novas formas de vantagem competitiva e se transformar para o futuro. E isso requer mudanças fundamentais em suas principais lideranças – não apenas nas capacidades individuais, mas na forma como coletivamente dirigem o navio.
Baseando-se em suas pesquisas em 12 empresas globais proeminentes, os autores observam as habilidades aparentemente contraditórias que se espera que os líderes tenham – sendo tanto grandes visionários quanto executivos especialistas, por exemplo. Mas neste artigo eles se concentram na imperativa urgente de melhorar as equipes de liderança, argumentando que os CEOs devem:
- Identificar os papéis necessários no topo para reimaginar e depois cumprir o propósito da empresa.
- Preencher esses papéis cuidadosamente, reunindo um grupo diversificado de pessoas que pensam audaciosamente e trabalham juntas harmoniosamente.
- Focar a equipe em impulsionar a transformação em vez de gerenciar o negócio atual.
- Assumir a responsabilidade pelo comportamento da equipe, fomentando confiança, colaboração e um compromisso com a liderança da empresa para frente, em vez de focar apenas no avanço pessoal.
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Frase de destaque no índice dessa edição:
A disrupção digital é real, é claro, mas foi exagerada por três mitos.
Frase destacada no artigo:
Como os incumbentes sobrevivem e prosperam
Enquanto muitos acreditam que a interrupção tecnológica tem sido abundante por décadas, a internet na verdade causou muito menos destruição criativa do que as pessoas pensam. Uma análise da Fortune 500 e da Global 500, na verdade, revela que a maioria dos setores tem sido surpreendentemente estável ao longo dos últimos 25 anos. Muito poucas empresas nessas listas hoje foram lançadas após 1995.
O que mais é mal compreendido?
A melhor resposta aos disruptores. O padrão é lutar de volta com uma nova unidade digital ou uma transformação. Mas existem outras três estratégias viáveis:
- reforçar suas forças existentes (como a Disney fez);
- retrair-se para garantir sua sobrevivência (como os bancos estão fazendo); e
- se mover para novas oportunidades (como a Fuji fez).
Cada estratégia tem benefícios e riscos, e suas circunstâncias determinam qual você deve seguir.
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A fundadora do UBI Group escreveu sobre como liderar uma empresa africana que está adotando a transição para energia renovável
Após construir a empresa de distribuição de petróleo e gás UBI Group em sua terra natal, Gana, e vender uma participação majoritária para um investidor internacional, Salma Okonkwo voltou sua atenção para a energia solar. Com o ritmo acelerado de industrialização na África, ela quer garantir que líderes políticos e corporativos não repitam os erros que seus colegas ocidentais e chineses cometeram ao buscar desenvolvimento e crescimento econômico.
Por isso, em 2018, ela criou a Blue Power Energy. Ainda são os primeiros dias para a empresa, que tem 20 funcionários e ainda não começou a gerar receitas. No entanto, atualmente está construindo duas fazendas solares em Gana com o objetivo de ter mais oito até 2028 e assinou contratos para fornecer energia limpa de 140 megawatts a 3 milhões de clientes até o final de 2023. A esperança de Okonkwo é que ela possa aplicar as lições que aprendeu lançando e construindo a UBI ao seu novo empreendimento, de modo que ele não apenas se torne tão bem-sucedido, mas também tenha um impacto mais positivo no mundo.