A Adidas pretende rejuvenescer sua marca e torna-se a maior fabricante de material esportivo do mundo. Para isso, algumas medidas inovadoras já foram tomadas, como por exemplo inaugurar sua loja da marca só para mulheres em Seul, na Coréia do Sul.
A Adidas é uma das principais marcas globais de artigos esportivos, e sua estratégia de marketing é uma combinação de diversos elementos. Aqui estão alguns aspectos-chave da estratégia de marketing da Adidas:
Segmentação do mercado: A Adidas identifica segmentos-chave de consumidores com base em fatores como idade, estilo de vida, preferências esportivas e atitudes em relação à marca. Eles adaptam suas campanhas e produtos para atender às necessidades e desejos específicos de cada segmento.
Patrocínios esportivos: A Adidas é conhecida por suas parcerias com atletas de alto nível e equipes esportivas em todo o mundo. Essas parcerias ajudam a reforçar a associação da marca com o desempenho, inovação e sucesso no mundo dos esportes.
Campanhas publicitárias emocionais: A Adidas cria campanhas publicitárias que se concentram em emoções, inspiração e histórias pessoais. Ao invés de se concentrar apenas nas especificações técnicas dos produtos, eles procuram conectar-se com os consumidores em um nível emocional.
Colaborações e edições limitadas: A Adidas colabora com marcas de moda e designers renomados, criando edições limitadas e coleções exclusivas. Essas parcerias geram entusiasmo entre os consumidores e atraem um público mais amplo, inclusive aqueles que podem não estar interessados em esportes.
Presença digital forte: A marca investe em marketing digital, incluindo mídias sociais, conteúdo online e aplicativos interativos. Eles se esforçam para criar uma comunidade engajada de fãs e seguidores em várias plataformas.
Responsabilidade social corporativa: A Adidas também promove a responsabilidade social corporativa, apoiando causas e iniciativas que refletem seus valores, como a sustentabilidade e o desenvolvimento de comunidades esportivas.
Lançamentos estratégicos de produtos: A Adidas utiliza estratégias de lançamento de produtos para criar expectativa e escassez. Eles lançam novos produtos em momentos estratégicos, como grandes eventos esportivos, e utilizam a estratégia de edição limitada para impulsionar a demanda.
Adidas e a seleção de futebol da Argentina
Adidas teve várias campanhas de publicidade envolvendo a seleção de futebol da Argentina. A marca tem uma longa história de parceria com a Associação de Futebol Argentino (AFA) e é a fornecedora oficial de uniformes da seleção.
As campanhas publicitárias da Adidas para a seleção argentina geralmente enfatizam a paixão, o orgulho e a conexão emocional dos torcedores com a equipe. Algumas das principais estratégias e elementos utilizados nas campanhas incluem:
Ídolos do futebol argentino: A Adidas frequentemente destaca os principais jogadores da seleção argentina, como Lionel Messi, que é um dos principais embaixadores da marca. Eles enfatizam a importância desses jogadores para a equipe e para o país, conectando-se com os fãs através da idolatria.
História e tradição: A marca também destaca a rica história do futebol argentino, relembrando momentos icônicos e vitórias memoráveis da seleção. Eles apelam ao orgulho nacional e à identidade do futebol na Argentina.
Emoção e torcida: As campanhas frequentemente retratam a paixão dos torcedores argentinos durante os jogos, mostrando como o país inteiro se une para apoiar sua seleção nacional.
Lançamento de uniformes: Sempre que a Adidas lança um novo uniforme para a seleção argentina, eles costumam realizar campanhas de lançamento que criam expectativa e entusiasmo entre os fãs.
Integração com mídias sociais: A Adidas utiliza as mídias sociais para engajar os fãs e incentivar a participação ativa durante os jogos. Eles lançam hashtags e desafios relacionados à seleção, incentivando os torcedores a compartilharem seu apoio nas redes sociais.
Marketing da Adidas
Outra estratégia pode ser observada na campanha “ser malvado é um bom negócio”. Com este posicionamento a Adidas espera superar a Nike até 2015. A segunda maior do setor de produtos esportivo inicia a maior campanha da sua historia, batizada All (ou ” Todos nessa “, numa tradução livre).
A campanha contará com incentivo de diversos atletas, músicos e formadores de opinião em todo o mundo que foram criteriosamente selecionados para atingir o maior numero de pessoas.
A Adidas sentiu uma necessidade de transformação para continuar avançando no mercado ou até mesmo não entrar em declínio. Saber o que o seu consumido precisa é o primeiro passo para isso. Em seguida é importante se posicionar de forma correta. E as ações de marketing sustentam este posicionamento de forma pratica e executiva.
Marketing no “grito”, investimento que faz a diferença.
Um grito, essa é a imagem que a Adidas quer congelar na memória dos consumidores para, com essa ação de marketing, dar uma arrancada em seus negócios e elevar o faturamento da companhia a 17 bilhões de Euros até 2015– valor que é 50% maior do que o grupo faturou no ano passado. É um grito para incomodar a eterna rival Nike, que se mantém líder em vendas de artigos esportivos no mundo. Juntas, as duas empresas respondem por mais de 40% do setor. O restante é disputado por mais de 30 outras marcas.
O grito da Adidas não é um grito qualquer, mas um bem específico, que qualifica o momento da vitória e vem sempre carregado de muita emoção após o duro empenho para se atingir o resultado. Um momento que foi captado pelo diretor Romain Gavras (filho do respeitado cineasta Costa Gravas) na boca de ídolos do esporte como David Beckham e Lionel Messi, do futebol, ou então Caroline Wozniacki, a número 1 do tênis.
logo nikeO investimento dessa campanha global e sem precedentes na empresa não é revelado. Mas a Adidas aplicou nele 30% a mais do que destinou às ações de marketing no ano anterior (2010), que foi um ano atípico e de maior esforço por ser ano de Copa do Mundo.
A Adidas é a marca patrocinadora não só do evento (Copa do Mundo), mas também da Fifa (Federação Internacional de Futebol). Ou seja, é um ano em que põe a mão no bolso para divulgar seus produtos. Trata-se com certeza do investimento mais importante que a companhia fez nos últimos anos. O plano de metas pretende em cinco anos aumentar o faturamento em 50%. A campanha publicitária é o primeiro movimento nessa direção.
As estratégias da Adidas no Japão.
A marca, muito associada com o futebol, procura ganhar credibilidade e aumentar as vendas no mercado dos artigos de corrida. Em Tóquio, os corredores de rua enfrentam um problema que deve existir em todas as grandes cidades do mundo. O local mais procurado por eles (no caso, o arborizado trajeto de cinco quilômetros em volta do Palácio Imperial) situa-se bem no centro da cidade, atraindo pessoas que moram longe, mas trabalham na região. Porém, falta um vestiário para se trocar e deixar bolsas quando bate aquela vontade de dar uma corrida antes da volta para casa.
É aí que entra a “Runbase” da Adidas, localizada a alguns quarteirões dali e próxima a uma grande estação de metrô. Trata-se de uma loja que, além de oferecer uma grande variedade de calçados e confecções, disponibiliza um espaço em que se pode alugar um armário e tomar banho. Também organiza eventos esportivos e os funcionários dão dicas de treinamento. É possível até mesmo alugar tênis de corrida por ¥ 100 o par, o mesmo preço de uma garrafa de água. “Sempre me espanta ver gente, em dias bonitos, pegando o carro para ir à academia e correr na esteira,” comenta Dave Thomas, vice-presidente de marketing da marca alemã no Japão. “No momento a Runbase só existe aqui, mas meus colegas do mundo todo estão demonstrando muito interesse. Quando vêm para cá, é uma das coisas que sempre querem ver”.
O país asiático é um dos cinco mercados mais importantes da Adidas, mas o que o distingue é o cliente sofisticado, exigente e ligado em tecnologia, fazendo dele o local ideal para testes com produtos e técnicas de marketing inovadoras. A TBWA/ Hakuhodo é a agência da Adidas no Japão. Desbravando caminhos para a marca está Thomas, 40, que entrou na empresa ainda em seu país natal, a Austrália, há 14 anos, após uma passagem pela Procter & Gamble. Antes de assumir o cargo atual, coordenou o Centro de Criação da Adidas em Tóquio, uma equipe de mais de 50 estilistas e profissionais de marketing que desenvolvem artigos específicos para o consumidor local. Há grupos semelhantes nos EUA e na China. Na área de confecções, por exemplo, até 60% dos itens comercializados são de produção exclusiva para o mercado japonês, revela Thomas. Naquele país, é muito comum os varejistas oferecerem uma ampla variedade de mercadorias, sendo possível encontrar uma quantidade assombrosa de opções até mesmo em lojas de conveniência.
Contudo, o fator econômico também conta. A compra de bens de maior valor, como moradia ou carro, está fora de cogitação para muitos habitantes dos grandes centros, assim sendo, há um nível de exigência mais elevado para itens menores. “As minúcias são muito apreciadas, seja a qualidade do zíper, sejam aqueles pequenos detalhes a que, no resto do mundo, ninguém dá importância ou que se consideram desnecessários, só servindo para encarecer o produto. Já aqui, agregam valor”, explica Thomas. “O pulo do gato é não deixar essas coisas inflacionarem o preço a ponto de inviabilizar a compra. E é justo isso que ficou mais difícil no Japão, por causa não só das perspectivas econômicas, mas também das lojas de confecção populares, que passaram a oferecer artigos esportivos mais em conta, o que não acontecia dez anos atrás. A concorrência ficou mais acirrada”.
Além disso, há as marcas locais, tais como a Asics e a Mizuno. Em geral mais associada com o futebol, a Adidas empreendeu uma série de ações visando a ganhar credibilidade no importante mercado dos artigos de corrida. Por exemplo, o programa kutsukasu (“aluguel de calçados” em japonês), no ano passado, permitiu aos consumidores experimentar os tênis AdiZero por alguns dias e devolvê-los caso não estivessem satisfeitos. As vendas deram um salto de 17%. Os profissionais de marketing especializados no segmento esportivo consideram o Japão um ótimo mercado de teste para iniciativas como a loja Runbase e o kutsukasu, que, no entanto, talvez não sejam muito adaptáveis a outros países. “Para mim, não há uma correspondência direta com a Europa ou os EUA”, observou Chris Renner, presidente da Helios Partners na Europa e na China. “Para esse tipo de ação, o Japão é um ótimo começo por causa da cultura: as pessoas são muito honestas e realmente se envolvem com as coisas”.
A Helios é uma consultoria internacional de marketing esportivo que orientou a Adidas com relação ao patrocínio dos Jogos Olímpicos de 2008, em Pequim, bem como em outros projetos. “Estão tentando atingir o consumidor e ajudá-lo a praticar corrida todo dia, mas isso envolve certa confiança: quem vai utilizar o meu produto com regularidade, tem sempre que devolvê-lo no prazo e não danificá-lo”, comentou Renner. “Em geral, os japoneses fazem tudo com muita constância e não largam as coisas no meio. Para mim, essa mentalidade tem tudo a ver com esses programas”.
Há pouco, a Adidas fez uma parceria com o exímio designer de calçados esportivos Hitoshi Mimura, que atuou muito tempo na Asics, chegando a ser descrito pelo New York Times como o Manolo Blahnik de sua especialidade. O prestigiado profissional participou do desenvolvimento do modelo Takumi, de grande leveza, que, custando cerca de US$ 180, é o tênis de corrida mais caro da Adidas no Japão, porém, Thomas afirma que faz parte da estratégia da marca para concorrer com as lojas de confecção populares. “Não acho que vai dar muito resultado bater de frente com esse tipo de comércio. Decidimos, então, agregar valor ao produto. Não quer dizer que abaixamos os preços simplesmente, mas sim nos certificamos de que os produtos tenham mais a oferecer,” explicou Thomas. “(Mimura) é muito conhecido no segmento de artigos esportivos e já esteve associado a muitos atletas olímpicos … Obtivemos uma intensa cobertura e as vendas estão muito boas”.
Thomas não revelou o valor da verba de marketing da Adidas no Japão, porém, por meio de referências a atualidades, a marca conseguiu intensificar os resultados das campanhas recentes. Enquanto, no verão passado, o país sofria com um racionamento de energia elétrica (e as pessoas, com o ar condicionado em potência baixa), a empresa ofereceu desconto para a linha de confecção ClimaCool, que se adapta à temperatura do dia. Sempre que os termômetros atingiam os 35°C, o site da marca começava a exibir um vídeo bem alegre com a mensagem “Happy Hot Summer” (Feliz Verão Quente). “Foi uma forma de tornar uma situação potencialmente insuportável em algo positivo: ‘Tomara que esquente mais. Se chegar a 35°C, vou ganhar um presente e a gente vai comemorar’”, comentou Thomas.
Na torcida pela fraca seleção japonesa na Copa do Mundo de 2010, a marca apelou para a popularidade dos mangás. Para a cidade de residência de cada jogador, enviou um enorme painel com uma história em quadrinhos, que foi colorida pelas crianças e coberta com mensagens de apoio. Posteriormente, todo esse material foi reunido e formou, segundo o Guinness World Records, a maior tira do mundo, que foi disposta ao longo da pista do aeroporto de forma que os jogadores pudessem vê-la ao partirem para a África do Sul. Os torcedores que não tiveram acesso aos painéis puderam enviar recados pela Internet ou telefones celulares. “Dizem que muitos chegaram a chorar no avião, sentindo toda aquela força e sabendo que o país estava lá os apoiando”, comentou Thomas. “E eles jogaram muito bem. Não merecemos crédito nenhum por isso, mas é bom saber que ajudamos”, disse o executivo. “Deram tudo de si quando ninguém acreditava mais neles, (…) mas tentamos tornar essa história em algo positivo e, felizmente, houve uma resposta com certeza”. O Japão acabou chegando às oitavas-de-final pela primeira vez no exterior e a peça “Sky Comic” ganhou vários prêmios, inclusive um Cyber Lion de bronze em Cannes.
O consumo de artigos esportivos desenha, nos últimos dez anos, uma curva ascendente, não apenas por conta de o mercado de disputas esportivas ganhar espaço e audiências globais, mas também porque a busca de vida saudável leva o cidadão comum a usar em seu cotidiano artigos esportivos tanto nas simples caminhadas como nas peladas de fim de semana entre amigos.
Essa tendência fez justamente com que a Adidas escolhesse assinar a mensagem publicitária com a expressão all in, que pode ser interpretada como “todo mundo junto e tudo ao mesmo tempo”. A tática de envolver o consumidor com a marca tem sido explorada com sucesso pela rival Nike que é vista por analistas muito mais como uma empresa de marketing do que como um fabricante de artigos esportivos. A Adidas sempre foi mais resistente a essa superexposição. Parece que não mais.
Fontes: Portal Advertising Age, ChatGPT e Wikipedia