No oitavo encontro anual Talent Connect 2017 em Nashville (E.U.A.), o presidente (CEO) do LinkedIn, Jeff Weiner, compartilhou sua visão sobre as tendências mais importantes que afetam a força de trabalho global.
Continuar lendo Presidente da Linkedin discursa sobre o futuro do emprego
No atual ecossistema de negócios, a Inteligência Artificial (ou A.I. do inglês artificial intelligence) está transformando a área dos Recursos Humanos. Houve um influxo de ferramentas de RH no que diz respeito à aplicação de aprendizagem de máquinas e inteligência artificial para resolver problemas de pessoas no local de trabalho. Na verdade, as organizações que são rápidas para aceitar e se adaptarem a mudanças contínuas e estão focadas na descentralização, utilizando a tecnologia de forma otimista, são aqueles que são as mais propensas a ganhar.
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Estudo da PwC (empresa PricewaterhouseCoopers) explora o futuro do trabalho em 2020, com três MUNDOS possíveis e os desafios que eles colocam às empresas.
Agora o talento é o principal fator de produção e a região constitui a unidade de organização da economia mundial. Passa a haver basicamente duas classes sociais –os especialistas (criativos) e os outros– e as desigualdades se acentuam, diz Richard Florida, da George Mason University.
“Master of the universe” foi uma expressão que ficou famosa por seu aspecto mais sombrio. Utilizada no final dos anos 1987 pelo escritor norte-americano Tom Wolfe no livro “A Fogueira das Vaidades”, Senhor do universo descrevia os ambiciosos, inescrupulosos e egocêntricos homens de negócios de Wall Street e teve particular repercussão – e ressonância – na década de 1980.
Talent master, expressão do consultor e coach de CEOs Ram Charan, “pai” da execução, não tem nada que ver com Tom Wolfe (felizmente), apesar de “talento” e “ego” serem conceitos que se sobrepõem na percepção de alguns. Para Charan, “mestre em talento“, ou “senhora do talento“, é a empresa que já compreendeu o único diferencial competitivo verdadeiramente possível nos negócios: profissionais talentosos.
Pesquisa inédita com profissionais de recursos humanos mostra que a área está pronta para dar um passo fundamental rumo ao futuro, em um ambiente em constante transição: alinhar as competências humanas às estratégias de negócio das empresas, com o gestor de RH engajado em sua formulação e implantação. FIA/FEA/USP
As empresas recorrem cada vez mais a equipes multifuncionais, compostas por pessoas cada vez mais diversas. Livros e especialistas concordam: apenas um desafio irresistível pode fazer os diferentes unir forças. Aprenda a projetar esse desafio.
Todos sabem que as “panelinhas” da empresa costumam resistir a idéias novas, o que acaba limitando a criatividade de todos. Bob Herbold, ex-diretor de operações da Microsoft, sugere um “plano antifeudos”.
Qual a pior coisa que pode acontecer a alguém? Para muitos, a resposta seria não conseguir atender às necessidades básicas da vida: ar, água, alimento, abrigo e segurança. Hoje em dia, ao perder o emprego, pode-se perder tudo isso. Pensando nessa realidade, o que poderia ser feito para se preparar para um possível downsizing na empresa, causado por um programa de privatização, por uma aquisição ou pela necessidade de buscar competitividade?
O especialista em neurociência David Rock apresenta o conceito de “cérebro social” –que desautoriza a hierarquia de necessidades de Abraham Maslow e rompe com outras ideias tradicionais das empresas– e propõe o sistema “Scarf”, nova maneira de gerenciar pessoas que leva a fisiologia humana em conta.
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