Estrela-do-mar ou aranha – que tipo de animal descreve seu concorrente? O que perde uma perna e fica aleijado ou o que a regenera? Nesta entrevista, o especialista Rod Beckström afirma que o concorrente na internet são do segundo tipo, e por isso mesmo não podem ser vencidos; nesse caso, a sua empresa (a aranha) é que precisa se adaptar.
Para a mudança não ser sabotada pelas emoções
Neste artigo, as especialistas Ellen Auster e Trish Ruebottom, de universidades canadenses, apresentam cinco passos que permitem enfrentar fatores subjetivos, como reações emocionais e políticas, e abrir caminho para uma mudança bem-sucedida
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18 ideias para o sucesso
O que aumenta as probabilidades de sucesso de uma inovação social? Conforme Kriss Deiglmeier, que por muito tempo dirigiu o Centro de Inovação Social da Stanford University, uma das principais referências da área, o que constrói a inovação social é principalmente retroalimentação entre os setores privado, público e o terceiro setor, gerando três mecanismos críticos de inovação social: “a troca de ideias e valores, as mudanças nos papéis e relacionamentos, e a integração do capital privado com o apoio de recursos governamentais e filantrópicos”.
Lealdade na gestão da mudança
Segundo John Davis, especialista da Harvard Business School, os jovens devem falar de continuidade nas empresas familiares
O administrador de riscos nas empresas
Todos nós somos guardiões de riscos nas empresas agora, mas nem todos estamos preparados para lidar com eles, como sugerem especialistas.
A inovação na indústria brasileira
Estudo em 248 empresas alimentícias brasileiras revela as características que tornam uma companhia desse setor mais propensa a inovar e a fazê-lo com maior intensidade. Parcerias de pesquisa e desenvolvimento com universidades, tamanho da empresa e orientação para o mercado apareceram entre os fatores predominantes na inovação.
Quando construir, colaborar e comprar
Em entrevista, o especialista em estratégia da Rotman School, Will Mitchell, diz que o novo modo de crescer passa por escolher um desses caminhos caso a caso, abandonando o paradigma “construir ou comprar”
O que é estratégia?
Michael Porter, neste artigo, tenta esclarecer a confusão na compreensão do que é estratégia e o que são as técnicas de gestão.
Tecnologia da Informação (T.I.) já não importa tanto…
À medida que crescem o poder e a presença da tecnologia da informação, sua importância estratégica diminui. Logo, sua abordagem do investimento e da gestão de TI vai ter de mudar radicalmente.
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Gestão baseada em evidências
Volta e meia o executivo administra à empresa falsas poções mágicas: panacéias sem nenhuma credibilidade, soluções parciais, curas miraculosas ainda não provadas. Em muitos casos, já há fatos indicando o que funciona e o que não. Por que, então, o gerente ignora a verdade? Não devemos ignorar as evidências.