Em certas empresas, o negócio é fundado na capacidade de coletar e analisar dados e agir com base naquilo que revelam. Toda empresa pode tirar lições dessa abordagem e mergulhar no campo da estatística.
A era do capitalismo do cliente
Nas últimas décadas, a grande prioridade de executivos foi maximizar o valor ao acionista. Mas há indícios de que o investidor ganha mais quando o cliente vem em primeiro lugar.
Gestão de risco no novo mundo
Muitos dos elementos da crise de 2008 – 2009 já vinham sendo discutidos muito antes de ela irromper. Analistas questionavam a sustentabilidade do mercado de hipotecas subprime muito antes do colapso. Vamos entender melhor a gestão de risco.
Inovação, o segredo do crescimento das empresas no século 21
O único jeito de crescer de modo significativo é pela inovação. O combustível de todo tipo de crescimento hoje no mundo corporativo é a inovação. Sem ela, não há crescimento sustentável a longo prazo.
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Reinvenção radical da cadeia de suprimento
Riscos políticos e ambientais exigem mudanças sistemáticas nas operações mundiais das empresas globalizadas. A cadeia de suprimento (supply chain management) tem um papel crucial para superar desafios.
Fazer o que precisa ser feito
Na história da gestão, sobram exemplos de organizações de alto potencial lideradas por executivos inteligentes que fracassaram porque falharam na implementação da estratégia. Nesta reportagem, dois dos maiores especialistas do mundo em execução – Ram Charan e Lawrencew Hrebiniak – compartilham seus enfoques a respeito.
A obrigação de inovar
Em um mundo tão mutante quanto imprevisível, só ganha o jogo quem estiver disposto a inovar e reescrever periodicamente as regras de sua empresa e de seu setor.
Gestão na era da criatividade
Nessa entrevista Gary Hamel afirma que a velocidade para criar tornou-se mais importante do que desenvolver conhecimento. Ele adverte: se quiserem sobreviver, os gestores precisarão acompanhar essa evolução e estimular a criatividade.
Amor + dor: a fórmula de sucesso da empresa familiar
Estudo Prosperare revela os cinco tipos de empresa familiar existentes no Brasil e o que faz uma empresa evoluir da categoria “intuitiva” para o muito mais rentável modelo “estrela”, que consegue multiplicar seu valor de mercado por 8,2 em uma geração
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Em vez da melhor prática, a próxima prática para atrair consumidores
Em entrevista à Across the Board, o mestre da estratégia C.K. Prahalad afirma que as empresas precisam focalizar os bilhões de consumidores que vivem com cerca de US$ 2 por dia (ou menos) no mundo inteiro. Ignorá-los não é uma estratégia inteligente, garante ele, que cita como exemplo a ser seguido a brasileira Casas Bahia
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