Onipresente só Deus é. Foi o que aprendemos, pelo menos os não ateus nem agnósticos, na infância. Pois Onipresente também é o livro de Ricardo Cavallini, especialista em comunicação interativa, que contextualiza a transição atravessada pela atividade de marketing atualmente, ajudando os profissionais da área a entender –e a preparar- -se para– os possíveis cenários futuros. Onipresente é, na verdade, a internet na vida das pessoas, plugadas nela 24 horas por dia. Vamos analisar os modelos de negócios Beta.
Qual é seu modelo de gestão?
Essa pode ser a segunda pergunta mais importante a que empresários e executivos devem responder sobre sua empresa. Afinal, cada vez mais o modelo de gestão tende a ser uma vantagem competitiva em si, como mostram quatro anos de pesquisas de Julian Birkinshaw e Jules Goddard, Especialistas da London Business School
O delta da empresa analítica
Esse tipo de empresa sistematicamente usa os dados de que dispõe para predição, prescrição e otimização, como explica Thomas Davenport, especialista em processos decisórios. Essa empresa analítica adota o modelo Delta, detalhado nesta entrevista.
Rhodia – O cockpit de Santo André
Nessa entrevista, Marcos de Marchi, presidente da Rhodia América Latina, conta como a unidade Rhodia Fibras está se reorganizando por processos com alto grau de engajamento dos funcionários.
G.E. – General Electric na América Latina
A G.E. América Latina é quase idêntica à matriz, nos EUA, ou à GE China nos processos básicos de gestão e operação. Haverá espaço para o Brasil? Nessa entrevista, o brasileiro Marcelo Mosci, líder regional da companhia, conta como o Brasil virou prioridade e discute a cultura GE.
O laboratório de inovação em gestão
Nesta entrevista, Gary Hamel, um dos mais conceituados especialistas em estratégia e gestão da atualidade, relata a experiência pioneira de testar novas abordagens gerenciais na London Business School.
Por que as empresas são o que são
Os vikings, os celtas, os gregos, os egípcios, os maias… Narramos a história de nossa civilização por meio da descrição de povos e suas conquistas, suas derrotas, seu legado. Povos foram reconhecidos por sua intelectualidade (como os gregos), por seu espírito inovador (como os maias), por sua disciplina (como os espartanos), por seu espírito conquistador (como os vikings). E as empresas? Por que elas são o que são?
Google e Walmart – de cada um, o melhor
“Um WalMart com asas.” Foi como a revista Business Week denominou a Ryanair, em uma reportagem de 2006, citando um especialista do BNP Paribas que “elogiara” a companhia aérea irlandesa de baixo custo. Vamos comparar Google e Walmart com essa marca da aviação comercial.
Todos podemos ser resilientes
Como na fábula da lebre e da tartaruga, o segredo para vencer a corrida dos negócios pode não estar nas qualidades evidentes, mas na resiliência, a capacidade de se adaptar sem perder a essência, diz o especialista em estratégia Gary Hamel
Guerra contra a indecisão
A função do presidente, todos sabem, é tomar decisões. E é isso o que a maioria faz, inúmeras vezes, ao longo da carreira. Contudo, para que essas decisões tenham impacto, a organização, em seu todo, também deve decidir executá-las. Quando isso não ocorre, a empresa é vitima da cultura da indecisão.